AKTUALIZACE FIREMNÍ STRATEGIE A NASTAVENÍ OBCHODNÍHO PROCESU

Náš tým se podílel na vytváření nové firemní a komerční strategie pro skupinu MPOWER, která integruje firmy v oblasti vývoje, výroby a servisu armatur pro klasickou a jadernou energetiku a průmysl. Intenzivní spoluprací s vedením firmy jsme identifikovali strategické trhy, zákazníky a produktové zaměření. Cílem je  naplnit ambiciozní plány růstu firmy pro období násedujících 5 let. Provedli jsme procesní obchodní analýzu firmy a navrhli jsme koncepci optimalizace klíčových business procesů. Naše spolupráce dále nabírá na intenzitě a v současné době se zároveň aktivně podílíme na business developmentu pro MPOWER v Turecku a některých dalších vybraných trzích.

NASTAVENÍ STRATEGIE A OBCHODNÍHO PROCESU PRO KLASICKOU A NOVOU ENERGETIKU

EPDOR ve spolupráci s Grant Thorton Advisory připravil aktualizaci nastavení firmení strategie a obchodního a personálního procesu společnosti ZAT, která je nejstarší českou firmou s padesátiletou historií v oboru automatizace technologických procesů s vlastním vývojem, projekcí a výrobou komplexních řídicích systémů pro energetiku a průmysl. Společný tým společností EPDOR a GTA navrhl  strategii do roku 2020 pro útvar Klasické energetiky. Obsahem této strategie je detailní zaměření na  klíčové trhy, zákazníky, marketing a řízení organizace. Zároveň jsme pro úsek technologických procesů identifikovali nové příležitosti a směr střednědobého rozvoje úseku, s cílem zabezpečit růst tržeb v nepokrytých segmentech v souladu s trendy automatizace a rozvoje řídících systému v nové decentralizované energetice. 

Pro více informací ohledně našeho zapojení a účasti na strategických projektech nás prosím kontaktujte na info@epdor.com.